「智慧手機超越傳統型」 換機潮來臨!

作者: 華舜嘉 | TVBS – 2014年2月25日 下午2:01

智慧型手機時代正式來臨,根據統計,去年智慧型手機銷量9.68億支,在全球手機銷量中佔比超過53%,首度超越傳統手機,最主要因素就是智慧型手機價格越來越低,甚至Mozilla還推出僅僅25美元的低價手機,不過傳統手機市場規模每年仍有8.38億支,因此傳統手機「升級」,智慧型手機的換機潮,將成為兵家必爭之地。

傳統手機語音:「0-9-5-8。」傳統手機、超大按鍵,還能台語報號碼,按鍵手機轉型,年長者最適用,再搭配經典掀蓋式設計,這款一年就能賣出4、5百支。通訊集團總經理廖慶章:「中度開發國家,可能還有很大(傳統手機)需求,台灣我們觀察,很多長輩,或是很多所謂勞工階級,可能外面做事(比較方便),(傳統手機)大概還有15%市場。」但不是每支都賣得嚇嚇叫,連市占率最高的三星,這款按鍵手機停滯了半年也沒再有新貨,傳統手機逐漸沒落,指標就是黑莓機。介紹人員:「只要3G就能做連線。」就連按鍵始祖的黑莓機,現在也轉向賣起觸控手機,一切就從2007年,iPhone推出第一支智慧型手機開始,甚至新款iPhone,還傳聞是環繞式螢幕,花樣越來越多,傳統手機節節敗退。根據市調機構Gartner統計,去年全球智慧型手機銷量9.68億支,占所有手機出貨量超過53%,而傳統手機則約46%,智慧型手機首度超越傳統手機,雙方黃金交叉,智慧型手機時代,正式到來,除了功能強大,更重要因素是低價手機大軍來襲。Mozilla發言人:「這是25美元智慧型手機。」真的沒看錯,Mozilla最新手機,就拿價格當噱頭,售價僅僅25美元,換算台幣約750元,智慧型手機價格戰,傳統按鍵手機實在吃不消。除了mozilla之外,華碩CES展上,大秀新機Zenfone4,價格99美元、約台幣3千元,華為榮耀3C,人民幣不到800元,台幣也是4千元有找,紅米在台灣颳起旋風,售價台幣3999。而傳統手機每年市場規模,仍有8.385億支,按鍵手機「升級」換機潮,成為兵家必爭之地。

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IC專利戰火不斷 專利迴避設計避糾紛

NOWnews – 2014年2月20日 下午2:00

生活中心/綜合報導

IC設計和手機產業由於涉及技術標準應用,導致專利戰火不斷;例如,日前IC設計公司威盛電子就因認為華碩子公司祥碩疑似竊取其USB3.0的專利技術而提起專利訴訟,並索取巨額的賠償。然而,若能善用全球專利資料庫檢索及迴避設計,其實是能夠幫助業主避免虛耗成本的。

另一起受到國際注目的專利訴訟案,則是手機大廠諾基亞(Nokia)從2012年起,分別在法、德、美、英等國市場控告宏達電超過50項的侵權;針對此案,日前德國法院宣判宏達電侵犯諾基亞USB相關專利成立,因此宏達電將有高達8款產品在德國恐將面臨禁售的命運。

台灣的科技業一旦踏出國門,往往容易吃上侵權官司,像是聯發科、聯想皆曾遭美商控告;另外,根據經濟部2002年至2010年的資料顯示,美國專利訴訟案件中有關顯示面板的案件共有136件,其中台灣廠商涉案的件數即佔110件,比例高達81%。

宏景集團營運長兼台灣專利師楊長峯表示,專利權已不單單是保障權益,更是國際商場上的另一片火熱戰場,倘若不慎敗訴,不僅可能賠上獲利,更有可能打亂產品在市場上的布局;因此,能否避免專利糾紛,虛耗成本,已經成為現代企業經營的一大重點。

楊長峯指出,現代的專利權觀念發達,若上市的產品技術未經嚴格的檢索程序,則很有可能吃上侵權官司;再者,若在檢索過程中,發現市面上已有被註冊的技術,也可以透過專利迴避設計,以避免陷入潛在的專利侵權糾紛。

對於專利迴避設計,楊長峯解釋,即是迴避當下仍處於有效狀態的專利,可以根據所欲迴避對象的技術特徵,設計出不構成侵權的產品。他進一步說明,一般的專利商標事務所可針對特定技術進行檢索專利資訊,並根據資訊進行分析,提供創新設計的方向;其次,再藉由評估法律層面的風險問題,最後再提出專利申請。

楊長峯指出,在產品研發階段進行專利迴避,不但可以避免惡意侵權,甚至有機會發展出嶄新的技術,使產品與企業更具競爭力。他強調,專利已成現代企業的命脈,若能妥善管理且與全球連線,將能使企業在發展過程中不受干擾,並在專利的戰場上立於不敗之地。

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宏景集團 串聯全球資源 協助企業專利迴避

作者: 陳慶琪 | 中時電子報 – 2014年2月18日 上午5:50

工商時報【陳慶琪】

IC設計和手機產業由於涉及技術標準應用,導致專利戰火不斷,例如:諾基亞從2012年起在法國、德國、美國、英國、義大利、日本、荷蘭等市場控告宏達電侵權,侵權總數量超過50個。日前德國法院宣判宏達電侵犯諾基亞USB相關專利成立,將有高達8款產品恐將面臨在德國禁售的命運。戰火不只在國外蔓延,在國內,威盛控告華碩子公司祥碩侵權,認為祥碩公司竊取USB 3.0的專利技術,並求償41.3億元,目前此案仍在審理當中。

台灣的科技業一旦踏出國門,往往容易吃上侵權官司,聯發科、聯想均曾遭美商控告,根據經濟部發布的資料顯示,自2002年起至2010年,美國專利訴訟案件中有關顯示面板之案件共136件,台灣廠商涉案件數即占110件,比例高達81%。專利權已不單單是保障權益,更是國際商場上的另一片火熱戰場,若不慎敗訴,不但會賠上獲利,更有可能打亂產品布局。因此,能否避免專利糾紛,虛耗成本,成為企業經營的一大重點。

好的專利策略,可在國際專利戰中獲得優勢。宏景集團營運長兼台灣專利師楊長峰表示,現在專利權觀念發達,若上市之產品技術未經嚴格檢索程序,則很有可能吃上侵權官司。而宏景集團設有海外據點,並與全世界將近100多個國家之專利、商標、法律、會計事務所有交互合作,因此可進行全球化的檢索服務,建立完整的專利資料庫,並與業主密切合作,在實務與法律風險之間取得平衡,幫助業主完成設計方案,並以成功獲得專利為目標。楊長峰進一步指出,在產品研發階段進行專利迴避,不但可以避免惡意侵權,甚至有機會發展出嶄新的技術,使產品與企業更具競爭力。

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華碩法說撞情人節 氣球馬卡龍搞浪漫

東森新聞 – 2014年2月17日 上午9:14

筆電大廠華碩上週選在情人節辦法說!不但準備馬卡龍給法人分析師當情人節禮物,現場還布置 粉紅氣球營造浪漫喜氣,因為華碩去年一整年大賺,EPS 28.9元,優於市場預期,法說會上執行長沈振來更喊話,華碩要從PC公司正式進攻筆電、平板、手機的三合一戰場。

粉紅愛心氣球圍住比人還高的手機氣球,華碩辦法說會撞期西洋情人節,滿場法人分析師還能拿到法國來的馬卡龍小禮,不過另一邊擺的才是重頭戲,華碩產品經理:「有偵測到我們兩個人的臉之後,它才會做拍照的動作,所以我不需要按快門。」一月在CES發表的全系列456吋平價手機,四月上旬才要上市,這回全搬到法說會現場,顯然華碩主力不再獨鍾筆電PC,華碩執行長沈振來:「華碩本來是一個PC公司,變成一個移動性公司或是一個三合一市場公司。」

三合一戰場指得就是手機平板和PC,華碩去年第四季營收1195億創新高,EPS 7.7元,去年一整年4213億也是分家後新高,EPS 28.9元更是優於市場預期,華碩執行長沈振來:「我們手機開賣時間是在四月開始,就是進入一個主流市場,所以我們不只創新領先,我們也希望成為一個價值領先。」華碩切入手機市場滿懷雄心,筆電本業版圖成績也往前進,去年第四季擠下宏碁,登上全球筆電四哥寶座,華碩執行長沈振來:「今年我們可以變成一個穩固的第三名,這是我們的筆記本電腦。」筆電本業沒有放棄,現在就看華碩押寶平價手機,能不能在蘋果三星把持的市場掀起漣漪。

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華碩Q4淨利季增15% EPS 7.7元 去年EPS 28.9元

作者: 鉅亨網記者蔡宗憲 台北 | 鉅亨網 – 2014年2月14日 下午3:10

筆電品牌華碩(2357-TW)今(14)日舉行法說會,並公布去年財報,第 4 季淨利為56.9億元,季增15%,每股稅後盈餘為7.7元,去年稅後淨利為214.5億元,年減 4 %,每股稅後盈餘為28.9元

華碩第 4 季品牌合併營收為1194.8億元,季增12%,毛利率為12.6%,季增0.2個百分點,營業淨利53.26億元,季增10%,營益率4.5%,與第 4 季持平,稅後淨利為56.9億元,季增15%,每股稅後盈餘為7.7元。

去年全年營收為4213.8億元,年增 2 %,毛利率為12.9%,年減0.7個百分點,營業淨利為196.76億元,年減11%,營益率為4.7%,年減0.6個百分點,稅後淨利為214.5億元,年減 4 %,每股稅後盈餘為28.9元。

華碩第 4 季筆電與混合裝置出貨達550萬台,季增22%,平板電腦出貨360萬台,季增2.8%,主機板出貨520萬片,季減5.4%。

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華碩法說下午聚焦行動裝置布局 並首度亮相CES新品

作者: 鉅亨網記者蔡宗憲 台北 | 鉅亨網 – 2014年2月14日 下午12:40

筆電品牌華碩(2357-TW)將在今(14)日下午舉行法說會,市場關注華碩對第 1 季以及全年營運看法,以及行動裝置產品的布局腳步,而華碩也將首度在台灣展出日前於CES展亮相的數款新產品,包含Zenfone、Padfone mini與Padfone X,以讓投資法人們更了解華碩接下來的營運重心,展現搶攻市佔率之決心。

筆電廠對第 1 季的看法普遍偏向保守,其中品牌廠面對行動裝置產品競爭,筆電產品出貨仍有不小壓力,雙 A 對營運重心逐步各走各的路,宏碁專攻自建雲,華碩則持續在消費電子市場征戰,今年除筆電外,對手機與平板電腦的態度相當積極,日前在CES上就亮相多款新產品,獲得不少市場正面評價。

華碩此次法說邀請函上,特別註明將在法說現場展出多款日前CES亮相的新產品,也是在台首次亮相,就是要讓投資法人更清楚華碩對拓展市佔率的決心。

華碩指出,此次亮相的產品包含Zenfone、Padfone mini、Padfone X與華碩手機專用的使用者介面ZenUI。

華碩智慧型手機ZenFone,尺寸涵蓋 4 吋到 6 吋規格,是華碩全新智慧型手機家族;PadFone mini則是4 吋手機結合 7 吋平板,搭載Intel Atom Z2560 (1.6GHz) 2 x 2核心(4線程)高效處理器,8GB儲存容量(最高可支援64G記憶卡擴充)。

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沈振來:變形筆電T100通路追貨緊 Q2推新機種T200

作者: 鉅亨網記者蔡宗憲 台北 | 鉅亨網 – 2014年2月14日 下午5:25

筆電品牌華碩(2357-TW)今(14)日舉行法說會,執行長沈振來表示,今年華碩對行動裝置市場態度很積極,在既有筆電產品上,華碩希望除維持成長外,也要把整體市場的餅做大,去年第 4 季出貨的變形小筆電T100已全數銷售一空,上半年通路追貨追很急,接下來華碩將推出螢幕更大(11.6吋)的變形小筆電T200,定價也會高於T100,希望可成為變形筆電優等生,全年New Eee PC(T100+T200)出貨總量預估仍達200-400萬台左右。

沈振來指出,產業變動仍相當快,華碩持續用創新態度面對挑戰,筆電過去10年的變化,平板只花 3 年、手機只花 1 年就追上,因此產業波動劇烈,不過雖然有許多不同裝置進來搶市,但市場的餅反而變大,只是競爭情況更趨激烈,華碩將繼續努力,以成為贏家之一。

他表示,華碩將從PC公司,轉變成為Mobile(行動裝置)公司,其中PC與筆電產品方面,希望把餅做大,並提高市佔率,今年全年筆電、平板等出貨都可較去年成長。

去年第 4 季開始上市開賣的T100變形小筆電,沈振來表示,第 4 季50萬台已全數銷售一空,而市場需求仍強,通路端追貨追得很急,對今年出貨看法樂觀。

他預估,華碩之後會推出新款的變形小筆電,代號T200,螢幕尺寸將達11.6吋,預計第 2 季推出,售價預期會較T100還高,預估全年T100+T200出貨總量估可達200-400萬台,暫時沒有上調總量的打算。

華碩財務長張偉明則指出,T100系列產品雖然單價低,但毛利率表現不俗,比筆記型電腦還高,出貨量增加可望有助整體毛利率表現。

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華碩Q1三大產品出貨全降 營運全年最低 營益率持平

作者: 鉅亨網記者蔡宗憲 台北 | 鉅亨網 – 2014年2月14日 下午4:50

筆電品牌華碩(2357-TW)今(14)日舉行法說會,展望第 1 季,包含筆電、平板與主機板出貨預期都會向下滑落,筆電出貨估達480萬台,平板出貨估240萬台,主機板出貨估500萬台,季減幅度分別為12.7%、33%與3.8%,整季品牌合併營收法人估在950-1000億元,較第 4 季下滑16-21%,營運明顯向下修正,營益率則估在4.5%左右,約與第 4 季持平,華碩財務長張偉明表示,第 1 季受淡季影響,預期營運是全年最低,第 2 季後可望向上彈升。

華碩去年第 4 季筆硯出貨550萬台、平板360萬台、主機板出貨520萬台,其中筆電與平板出貨較第 3 季上揚,主機板下滑;第 1 季華碩筆電、平板與主機板出貨估都向下滑落,其中筆電估達480萬台、平板出貨為240萬台、主機板出貨則達500萬片,全較第 4 季減少。

法人估華碩第 1 季品牌合併營收約達950-1000億元左右,較第 4 季明顯下滑,營益率估在4.5%左右。

就全年的量而言,華碩去年筆電出貨1880萬台,平板出貨1210萬台,主機板出貨則達2070萬片,張偉明指出,今年各產品線預期出貨都可較去年成長,不過實際總量目標預期第 2 季會有比較清楚的看法。

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軟體出英雄:20/30/40三個世代,打開產業新視野

作者: 採訪.撰文/趙郁竹 攝影/蔡仁譯.林衍億.侯俊偉 | 數位時代 – 2014年2月12日 下午1:11

過去數十年,台灣由硬體製造業撐起一片天,

但是當軟體、服務漸漸崛起,軟硬體價值位移,

究竟是什麼樣的人能帶領台灣走出軟實力,

並扮演帶領硬體品牌轉型的關鍵角色?

硬族群退位,軟世代接棒,19個程式高手,15個關鍵行動。

軟體in起來!

去年底,宏碁總部氣氛低迷,董事長王振堂、全球總裁翁建仁先後因業績不佳請辭負責,創辦人施振榮正式回鍋並成立變革委員會。找來近40 位高階主管進行兩天閉門會議,目的是為了找出宏碁下個十年的新方向。這是宏碁的第三次再造,也是最艱困的一次。這群平均年齡超過50歲的人怎麼也想不透,為什麼過去的模式不管用了?他們的產品做得跟以前一樣好、價格只有更便宜,為什麼流失越來越多客戶?

48小時馬拉松會議後,由施振榮親自向外界說明改革大方向,「我們要做自建雲!(Build Your Own

Cloud,BYOC)」他堅定地表示,宏碁將轉型為軟體+硬體+服務公司,希望進一步發展雲端事業。

宏碁終於找到答案:軟體和服務,成為現今硬體價值的重要指標。當競爭對手早已朝此目標發展,宏碁卻仍停留原地,不進則退,是過去兩年來失敗的原因。「這個轉型方向不能說錯,但時間點也太晚了一些,而且以現有的人才與資源,執行起來也稍嫌困難⋯⋯,」業界人士普遍指出,相較於華碩從2008年就開始投資軟體新創公司,宏碁前兩年都還押寶Ultrabook和觸控筆電,雖然兩年前砸百億元買下雲端技術公司iGware,但還未看到具影響力的明顯成果。

相較之下,華碩提早布局軟體技術和雲端應用,在2008年投資新創公司全球聯訊,2011年正式更名為華碩雲端,和集團更緊密整合。這兩年來,華碩雲端已經拿下政府軟體標案,像是台北市民公有雲,也拿下不少企業訂單。雖然華碩不願透露此部分帶來的營收金額,不過據了解,一年可高達數百萬美元,面對日漸下滑的PC市場,也可帶來一些進補效益。

大老放手,給年輕人發揮空間

製造退位,服務起飛,代表著科技業的成功典範正在轉移,而對「掌門人」的特質需求,理應也該一併轉移。過去幾年,大企業的接班問題浮上檯面,但真正問題在於,從80歲交棒給60歲,對企業本質並不會帶來太大改變。綜觀國外創新公司,Google、雅虎執行長都在40歲上下,即便年紀稍長的亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)也不過50歲。年輕一輩在企業中難以出頭,是台灣轉型的一大障礙。

「我們不但不重視軟體,也不把年輕人才當一回事,整個社會充滿『敬老尊賢』的氛圍,不到某個年紀,就是無法坐上某些位子。人人知道郭台銘,但有多少人知道張明正?趨勢科技帶給台灣的產業意義,絕對比他現在的名聲要大,但在不重視軟體的台灣,張明正的歷史定位被大大低估了,」一位軟體產業資深人士認為。

談到硬體、製造業大老,一般人舉起雙手隨便都可數出十個以上,平均年齡絕對超過60歲;但談到台灣的軟體人物?若非身在軟體產業,大部分人可能半天也想不出一個。40歲以下的意見領袖,更是稀有動物。

發現新人才

「變革的關鍵,還是在於人才,」IBM全球企業諮詢服務事業群總經理曾江華指出,他長年幫助企業客戶創新與轉型,IBM自己也是硬體轉型軟體和服務的「過來人」。曾江華指出,執行企業

變革有三大關鍵要素:第一,方向要先訂下來,而宏碁至少已經做到這一步;第二,找到達成目標的手法與機制;「第三,最重要的是人才,至少要跨一步找不同領域的人進來,從創新的方法和機制,去完成最初制訂的目標,」他說。

以宏碁為例,想轉型做雲端,至少該找些軟體、網路產業的人才,將策略執行落地。現今華碩雲端總經理吳漢章,就是IBM眼中跨領域的人才,投入醫學工程十年的他,做過雲端健康服務、手機加值服務,就是和PC產業八竿子打不著關係。但華碩董事長施崇棠當年只問他一句:「給你五年時間,你有沒有信心做到500萬用戶?」就這樣,當年只有35歲的吳漢章,扛下了華碩邁向服務之路的重責大任。

放眼國際,蘋果要朝向時尚消費電子品發展,找來精品品牌Burberry執行長擔任資深副總裁;小米要擺脫山寨形象,邁向國際品牌,挖角了Google副總裁;台灣也有不錯的例子,遠傳要發展更多電信服務,找來前台灣雅虎奇摩總經理洪小玲負責電子商務。挖掘更多軟體、網路人才,是台灣產業轉型必然之路。

人才哪裡來?「六年級後段班�

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專利戰火猛 宏達電咬牙拚

中央社 – 2014年2月9日 下午2:43

(中央社記者江明晏台北 9日電)專利戰場上,國際大廠砲聲隆隆,蘋果和三星互咬、諾基亞頻出手,宏達電被迫接招,國際大廠卯足力氣備銀彈布局專利,宏達電卻正面臨「中小型廠商」的宿命。

宏達電趕在美國國際貿易委員會(ITC)判決前宣布,與諾基亞和解,結束達1年多的專利訴訟,市場其實並不意外,因為支付權利金給諾基亞,宏達電表面上看起來吃虧,但若與諾基亞耗到最後,也不一定贏,反而延誤新品出貨的時機點,打亂一整年的布局。

宏達電法務長雷憶瑜表示,「諾基亞和宏達電同為擁有堅實專利組合的智慧機產業領導者,簽署專利授權協議後,將更能專注於為消費者提供創新的產品與服務」。說得其實就是,與其拚個你死我活,還是兩害相權取其輕。

然而,這不是宏達電第一次低頭,回顧過去,宏達電在2012年11月11日,也趕在ITC於11月底對宏達電、蘋果互控專利訴訟案宣判之前,宣布與蘋果達成全球和解協議,撤銷雙方所有專利訴訟,讓市場鬆了一口氣。

事實上,智財權的戰爭,可謂無形的世界大戰,列強相爭、以大欺小的情況不斷上演,除了保衛自己的專利,甚至可透過專利訴訟,影響對手出貨的時間點、區域,達成騷擾敵情的效果,為什麼宏達電儘管「打碎牙齒和血吞」,仍時常落於挨打的局面?手上握有的專利,為何無法轉換為實際的經濟利益?

財子學堂副總經理林成蔭剖析,其實,宏達電切入智慧機領域的時間點領先多數大廠,但當時搭載的系統是微軟,和後來帶起風潮的iOs與Android兩大陣營不同,因此宏達電累積的專利優勢無法發揮,沒占到一席之地。

拓墣產業研究所研究員崔永濤曾在宏達電擔任研發工程師,他說,宏達電雖然很早就切入智慧機市場,但經營品牌仍舊相當年輕,專利累積上根本不足以和諾基亞、摩托羅拉等昔日手機霸主抗衡。

觀察國際大廠在專利上的布局,谷歌(Google)當年花了125億美元的天價購買摩托羅拉、微軟支付72億美元的金額收購諾基亞行動部門,近期,聯想再以29.1億美元從谷歌手上購買下摩托羅拉行動部門,著眼的都是專利上的價值,各國際大廠也擁有不同專利強項,例如蘋果以觸控、UI(使用者介面設計)的專利為強項,三星則在4G專利上有相當優勢。

林成蔭說,「在專利布局上,宏達電董事長王雪紅、執行長周永明經營這麼大的公司,難道會沒有遠見嗎?」,只是相較於國際大廠的做法,宏達電缺的是龐大資金、大型集團、國家資源的支撐。換言之,宏達電面臨的也就是典型的「中小型廠商宿命」。

在專利申請的這一塊領域,崔永濤則認為,宏達電其實沒有很完善的制度,掌握較少的關鍵專利,若要後來居上,就必須花費大筆的資金購買,但現階段,宏達電已遭遇財務與規模經濟的問題,很難改變宏達電在專利上的劣勢。

宏達電現階段加入Android陣營,在谷歌的保護傘下,已擋掉不少專利砲火,但通訊領域上的專利弱勢,讓宏達電在未來國際上的布局,相當辛苦,倘若,宏達電往後面對專利訴訟,都要以支付權利金的方式和解,勢必墊高宏達電手機成本,也讓創新研發綁手綁腳。

而這樣的問題,不只宏達電會遇到,積極鑽研機智慧機市場的華碩與宏碁也是如此。

面對這樣的狀況,林成蔭建議,工研院可以設立類似產業研究所的機構,去購買專利合力當國內廠商的保護傘,產官學各自發揮專長對抗國際,避免讓廠商孤軍奮戰;或是兩岸廠商設立聯盟,共同制定標準,往大陸發展,也是其中一個做法,但事實上,大陸已有不少品牌崛起,根本不需要依靠台灣力量,而這也將台灣廠商面對全球浪潮,要提防被邊緣化的殘酷事實。1030209

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